Vol.2　目標の達成、そして更なる夢の実現へ。

— 導入から1年が経ち、「効果」は出ていますか。

（近藤）　掲げていた目標、売上100億円、営業利益10億円という高い数値を達成しました。前期と比較して売上1.2倍、営業利益は約2倍と効果絶大です。タイミングで言うと、グループ会社が上場を目指し、また新規のエネルギー環境事業もスタートしたばかりだったので、経営チーム強化としても良い時期でした。目標達成には、コーチングの手法だけでなくコーチ個人の経験と知識が大きく関わり、貢献いただいたと実感しています。

役員の急成長と戦略的なフォーカス

— 特に大きな成長要因は何だったのでしょうか。

（近藤）　セッションメンバーである役員が120%まで力を伸ばしたことです。現状に満足せず、自分を追い込んでいくムードを作ってくれました。次のセッションまでに何をするかを各自が決めて約束するのですが、その約束が必ず毎回実現されていた。
　また、セッション初日に、メイン事業2社にフォーカスして問題解決すると決めたことも良かったです。参加者を絞り、その全員が目線を高く持つようになったことで、Nexyz.BBのLED事業は爆発的に成長しましたし、株式会社ブランジスタも9月に上場を果たしました。
　強制的に「近藤さんは話をしないで。」とコーチに制止されたことも良かったと思います。影響力が強いであろう私が一方的に発言していたら、ここまでの社員の変化や大きな成果は出なかったでしょう。

（D久保田）　皆さん、大きな目標であっても実現しようとするエネルギーが強く、早い。セッション中は「手段」ではなく、最終的に「何が欲しいのか」にフォーカスし、課題解決策を確認していきました。

（近藤）　役員はモチベーションが高く優秀ですが、今までは課題解決の方法を知らなかった。それが「すごい会議」により彼らの心に火がつき、彼らが本気で数字を作ろうと行動し始めた結果、パフォーマンスが非常に高まったのです。

地球に貢献する「社会に必要不可欠な会社」へ

— 今後のビジョンを教えてください。

（近藤）　20代の頃、世の中には三つの会社があると考えました。一つ目は、社会に無くてもいい会社。二つ目は、あったら便利な会社。三つ目は、社会にとって無くてはならない会社。今後私たちは「エネルギー環境事業」を軸に地球に貢献する「社会に必要不可欠な会社」を目指します。
　
　もっと言うと、命がけでやりたい事業が三つあります。
　一つ目は地球貢献。お話ししたエネルギー関連事業で、LEDレンタル事業は節電効果もあり、利用者負担も少ないため既に１万５千を超える飲食店、宿泊施設が導入しています。
　二つ目は、電子広告メディア事業。電子雑誌の出版社が上場したのはブランジスタが初なので、リーディングカンパニーとしてメディア革命を起こしたい。
　三つ目は起業家育成。パッションリーダーズという経営者を対象とした日本一の規模を誇る団体を運営しています。会員企業が講師として起業家を育成する「パッションリーダーズアントプレナー」も設立。日本の企業率は3.9%ですが、既に当会内では18%を超え、目標数値は企業率50%です。

— その夢を実現すべく、今後「すごい会議」やそのコーチに期待することとは。

（近藤）　役員のなすべきことを更に深掘りし、中堅層の能力も伸ばしてほしいですね。会社全体の成長を促進する工夫を期待します。
　実際に成果が出ているので「すごい会議」はすごくオススメします。久保田君は好きではないけど（笑）認めているし、信頼しています。課題の重要なポイントを見つけるのは絶妙で、彼でなければここまで成果を出せたとは思わない。業績伸長にものすごく貢献してくれました。

— ありがとうございました。

（取材日：2015年10月）