SERVICE
最強の経営チームが、急成長を生み出す
組織のリード役である経営者・役員・マネージャーを中心に「目標達成と課題解決」に強いトップチームを作り上げることで、確かな成果を生みだし、成長し続ける組織へと変化させます。
DELPHIconsultingのサービス
コーチングビジネスを軸に、４つの領域で人と企業をサポートします。
強い経営を実現する３つの状態
私たちは、３つの状態を作り上げることで、強い経営を実現します。
- 経営者、役員・マネージャー、社員が一丸となって自社の成長を目指せる状態
- 役職・役割に関係なく社員が真剣にぶつかり合い、互いに向上し合える状態
- 一人ひとりが高いモチベーションで問題を解決するための行動を取り続けられる状態
成長を生み出す理論と手法
多角的な分野の融合によるハイパフォーマンス理論
あらゆる分野の理論を30年かけて多角的に分析・体系化し、人と組織が最大限のハイパフォーマンスを上げるための手法「すごい会議®」を開発。確かな理論に基づく効果的な手法により、企業が本当に欲しい成長を手に入れるサポートを実現します。
すごい会議について
「すごい会議®」とは、目標のためにその企業に本当に必要なものを明らかにし、それを手に入れるプロセスを会議の場で実現するコーチング手法です。1975年にHoward Goldmanが開発したこの手法は、多くの企業で業績改善などの成果を上げ、世界1000社以上の企業で導入されています。
導入実績企業（国内外）アップル、アメリカンエクスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、ウォルト・ディズニー・レコード、ソフトバンク株式会社、株式会社資生堂、株式会社Plan・Do・See 他
「自ら気付く」コーチング手法
一方的に「教える」のではなく、まず「体験」してから「質問」することで、より深い「気付き」が生まれます。このプロセスを繰り返すことで、問題に対してどう思考・行動すべきかを速いスピードで体得、ハイパフォーマーへと成長します。
サービスをもっとご理解いただくために
資料： すごい会議が延べ1000社とのセッションから見た
「”突き抜ける会社”をつくる
会議と組織の方程式」
国内外1,000社以上の組織に目標達成の手法を提供する中で見えた、組織成長に欠かせない基本のエッセンスをまとめました。
- 「組織成長にドライブをかけたい」
- 「鈍化している成長を回復したい」
- 「不協和音の発生源をつきとめたい」
- 「手をつけられていない課題解決に取り組みたい」
このような課題をお持ちの方に、突き抜けて成長し続ける会社の原則と、その状態を生み出す具体的な方法を少しだけお伝えしています。経営チームを変革し、突き抜けた成果を手に入れるためのヒントにご活用ください。