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最強の経営チームが、急成長を生み出す

組織のリード役である経営者・役員・マネージャーを中心に「目標達成と課題解決」に強いトップチームを作り上げることで、確かな成果を生みだし、成長し続ける組織へと変化させます。

成長イメージ

強い経営を実現する3つの状態

私たちは、3つの状態を作り上げることで、強い経営を実現します。

  1. 経営者、役員・マネージャー、社員が一丸となって自社の成長を目指せる状態
  2. 役職・役割に関係なく社員が真剣にぶつかり合い、互いに向上し合える状態
  3. 一人ひとりが高いモチベーションで問題を解決するための行動を取り続けられる状態
成長を生み出す理論と手法

多角的な分野の融合によるハイパフォーマンス理論

多角的な分野の融合によるハイパフォーマンス理論

あらゆる分野の理論を30年かけて多角的に分析・体系化し、人と組織が最大限のハイパフォーマンスを上げるための手法「すごい会議®」を開発。確かな理論に基づく効果的な手法により、企業が本当に欲しい成長を手に入れるサポートを実現します。

すごい会議について

「すごい会議®」とは、目標のためにその企業に本当に必要なものを明らかにし、それを手に入れるプロセスを会議の場で実現するコーチング手法です。1975年にHoward Goldmanが開発したこの手法は、多くの企業で業績改善などの成果を上げ、世界1000社以上の企業で導入されています。

導入実績企業(国内外)アップル、アメリカンエクスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、ウォルト・ディズニー・レコード、ソフトバンク株式会社、株式会社資生堂、株式会社Plan・Do・See 他

コーチング手法

「自ら気付く」コーチング手法

一方的に「教える」のではなく、まず「体験」してから「質問」することで、より深い「気付き」が生まれます。このプロセスを繰り返すことで、問題に対してどう思考・行動すべきかを速いスピードで体得、ハイパフォーマーへと成長します。

サービスをもっとご理解いただくために
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資料: すごい会議が延べ1000社とのセッションから見た

「”突き抜ける会社”をつくる
会議と組織の方程式」


国内外1,000社以上の組織に目標達成の手法を提供する中で見えた、組織成長に欠かせない基本のエッセンスをまとめました。

  • 「組織成長にドライブをかけたい」
  • 「鈍化している成長を回復したい」
  • 「不協和音の発生源をつきとめたい」
  • 「手をつけられていない課題解決に取り組みたい」

このような課題をお持ちの方に、突き抜けて成長し続ける会社の原則と、その状態を生み出す具体的な方法を少しだけお伝えしています。経営チームを変革し、突き抜けた成果を手に入れるためのヒントにご活用ください。

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