Case 1. SBCメディカルグループ代表/湘南美容外科クリニック 総括院長 相川 佳之 氏

目指すは世界一。
人財強化で最高のチームに。

数年前に「すごい会議」の本を読み、非常にいいツールだと関心を持ちました。その後ある経営者から「導入して非常に良かった」と聞き、導入を決断。
当時、最も大きな課題はドクターの採用、特に地方分院の採用に苦戦していました。組織拡大には人材拡充が欠かせないのに、資格を保有した医療職は市場ニーズが高く、採用が難しい状況でした。また、次世代の幹部候補の育成も急務でした。それまでは私が全てを決断・実行していたのですが、組織が急激に大きくなり、一人で全てをマネジメントすることに限界を感じていたタイミングでした。

詳細はこちら

Case 2. 株式会社ネクシィーズ 代表取締役社長 近藤 太香巳 氏

前期比売上1.2倍、営業利益約2倍。
「社会に必要不可欠な会社」へ。

「すごい会議」については以前から知っていましたが、全く興味はありませんでした。それはネクシィーズが「他の会社が羨むほど社員のモチベーションが高い会社」であると自負してきたからです。それでも導入に至ったのは、私が代表理事を務める経営者交流会「パッションリーダーズ」でコーチの久保田君と出会ったからです。同会理事の相川総括院長(湘南美容外科クリニック)からの推薦も決め手となり、久保田君とならばやってみたいと思いました。 いざ導入してみると、それまで気付かなかった発見がいくつもあり驚きました。

詳細はこちら

Case 3. 株式会社 ギフト（旧 株式会社 町田商店） 代表取締役　田川 翔 氏
株式会社 ギフト（旧 株式会社ファイナル・スリー・フィート） 取締役 笹島 竜也 氏

一体感ある「経営チーム」で、
売上2倍を実現。

「町田商店」とラーメン店のプロデュース事業をする関連会社の2社の関係強化が目的で導入しました。その結果、連携も強まり、2社合わせて売上が2倍に成長。「実現できそうな数字」ではなく、「達成を信じられるけれども難易度の高い数字」を目標とし、何をすべきか真剣に考えて取り組んだ結果です。店舗を増やす中で出た人材獲得の課題も、今までにない新たな解決策を実施することで、伸びしろの大きい人材を採用できています。経営チームとして「関わる全ての人が幸せになる環境づくり」を目指し、成長し続けなくてはと改めて実感しています。

詳細はこちら

特徴1

特徴2

特徴3

特徴4